1.1 可持续发展战略

面对气候变化、老龄化社会结构、城市人情绪疾病等问题所带来的诸多环境和社会挑战，东鹏控股深刻洞察到，可持续发展

不仅是家居领域发展的必由之路，更是积极承担企业公民责任、为人类福祉做出贡献的关键战略。2024 年，公司步履不停，

发布可持续发展战略，将公司业务发展与联合国 2030 可持续发展目标结合，致力于实现更可持续的商业价值。

1.2 管理架构

为积极响应全球可持续发展的趋势与倡议，有效应对当前复杂多变的可持续发展挑战，全面推动公司可持续发展进程，经公司研究决定，成立“东鹏可持续发展委员会”。

一、委员会各层级主要职责

1、董事会(策略层)：审议并批准本公司可持续发展战略的愿景、使命；确立可持续发展委员会组织架构及核心职责、相关管理制度、ESG 绩效目标及年度实质性议题；以及公司年度可持续发展报告书及其他可持续发展重要工作事项。

2、ESG 管理小组（规划层）：推动并检讨可持续发展委员会组织架构、职责分工及人员配置；检讨并分解落实 ESG绩效指标、年度 ESG 实质性议题与可持续发展报告书；制定可持续发展年度重点工作计划、管理制度。

3、ESG 执行小组(执行层)：协助可持续发展愿景/使命、 策略及目标的制定；落实可持续发展规范、管理制度、年度工作及各项实质性议题；制定年度 ESG 培训计划；监督 ESG 风险；对标通用指标体系和国际标准；完善 ESG 信息披露质量及报告编制机制；推动跨部门协作。